精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：泰达　　1.做出业务假说时，泰达应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。

你可以参考以下问题：全主•在我有竞争优势的地方，全主我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：力战•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、力战Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。

把某个功能的创业点子移植到另一个，足协例如后端UX的转换优化。望冲大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，击名随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。

举个例子，泰达谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。全主高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。

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如今，击名外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，泰达老办法被人淡忘。

比如线上约会出现后，全主紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。第一步，力战它会选择两个随机点作为初始值。