转型的结果是：吴尊2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

当CEO的过程中，友谈应对你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。我相信，环境这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

我主要讲三条：传人首先，CEO过去时。包括投资也是一样的，吴尊我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。友谈应对新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，环境始终能给团队信心，这点很重要。不要说商业模式很小，传人我就不做了。

你的能力和整个世界的大势是否匹配，吴尊决定这个事情是做大还是要做小。

面对这样的情况，友谈应对你的创新和颠覆能力非常重要。恰逢“3·15”，环境剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。

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友谈应对大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。做新能源车的厂商也是有国家补贴的，环境但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。